Zu mir als Mensch

Seit 2016 beschäftige ich mit Agilität und Selbstorganisation, seit 2017 als Agile Coach im Rahmen einer Agilen Transformation eines Unternehmens mit über 4000 Mitarbeiter. In dieser Zeit habe ich extrem viel gelernt und erlebt. Ich bin immer wieder überrascht, wie sich Menschen, Teams und Organisation verändern und was sie leisten können, wenn sie sich mit Agilität, Selbstorganisation, Haltung und Kultur beschäftigen.

Werte, die mir wichtig sind:

  • Ehrlichkeit: nichts ist wertvoller als jemand, der ehrlich zu dir ist
  • Neugierde ist die Voraussetzung für Wissen
  • Begeistern kann nur, wer selbst das Feuer der Begeisterung in sich trägt
  • Respekt ist kein Privileg, sondern die einfachste Möglichkeit mit Menschen umzugehen.

Meine thematischen Schwerpunkte: Einführung und Etablierung von Agilität auf allen Ebenen der Organisation. Agile Teams allein machen noch kein agiles Unternehmen – wie erreichen wir eine Business Agilität? Mein Motto: Doing Agile Over Night – Being Agile Is A Journey

Alle Formate von Ingo Kraus auf der VUKAteria

lean-agile-consulting.de

Mein Angebot

Agilität ist für mich nicht nur ein Wort, sondern eine Frage der Haltung, Werte und Kultur. Agile Methoden sind wichtig. Aber ohne die dazugehörige Haltung und Kultur eben nur eine Methode.

Jedes Team, jedes Unternehmen benötigt individuelle Beratung, Training und Coaching, um die am besten passendste Methode, Haltung und Kultur zu entwickeln. So entstehen gute Teams, die gemeinsam Aufgaben erfolgreich umsetzen und das Unternehmen voranbringen.

Hier begleite ich Sie gerne als Berater, Coach und Trainer bei Ihrem Vorhaben oder Ihrer Transformation. Dabei ist es mir wichtig, dass agile Frameworks nicht einfach zum Selbstzweck verwendet werden. Welche Ziele sollen damit erreicht oder welche Pain Points sollen damit beseitigt werden? Hierbei setze ich Methoden ganz gezielt und individuell ein, wo sie sinnvoll sind und ihr Team oder ihr Unternehmen weiterbringen.

Der Blick auf das große Ganze spielt eine wichtige Rolle auf dem Weg zu einer Business Agilität. Agile Teams alleine machen noch kein agiles Unternehmen. Erst agile Interaktionen zwischen den Teams machen das Business agil.

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